4月17日上午，集團領導金輝一行到標準電梯進行調(diào)研。

集團領導首先來到生產(chǎn)車間和試驗塔，對電梯生產(chǎn)情況進行了實地調(diào)研。在隨后進行的座談交流會上，標準電梯領導班子及中層干部11名同志，圍繞一季度經(jīng)營情況做了匯報，分別就擴大品牌影響力、拓展產(chǎn)品市場、引進人才等方面提出了建議。

標準電梯公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理藺元成表示：二季度，標準電梯將繼續(xù)轉(zhuǎn)變營銷模式，推動重點項目落地，制定差異化產(chǎn)品策略，加快人才培養(yǎng)，提高自產(chǎn)率，確保本年度時間任務“雙過半”的目標順利實現(xiàn)。

集團總經(jīng)理吳保軍提出：一是要積極謀事、爭先干事，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展；二是要夯實根基，抓住關鍵節(jié)點，縮短標準電梯的起步“換擋期”；三是要采取優(yōu)惠策略，通過樣機試用等方式，迅速打開目標市場；四是要找準“維?！眴栴}的突破口，線上線下相結(jié)合、維保和物業(yè)相聯(lián)系，提質(zhì)量、抓樣板、增效益。

金輝同志在座談中指出：標準電梯公司整體精神狀態(tài)好、線上環(huán)境優(yōu)、團隊年輕化、平均學歷高、現(xiàn)代企業(yè)形象佳，尚欠“機聲隆隆”的生產(chǎn)氛圍。一是要找準產(chǎn)品定位，擴大市場占有率。抓住立體車庫、舊樓改造等難得機遇，發(fā)揮蘇州公司的輻射作用，做規(guī)模化、樣板化電梯產(chǎn)業(yè)。二是要打造馳名品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務。注重品牌文化建設，提升產(chǎn)品曝光率，讓“標準故事”在客戶間口口相傳。三是要發(fā)揮價格優(yōu)勢，走低利潤、特色化之路。上規(guī)模、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，利益要向客戶傾斜、向代理商傾斜、向員工傾斜，為實現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展積累堅實基礎。

集團相關部門負責同志參與調(diào)研。